¿Cómo se les ocurrió crear un gremio en tiempo de dictadura?
Primero la necesidad de trabajo, de buscar formas de superarnos agrícolamente, nosotros en ese tiempo nos iniciábamos en ciclo corto, en la siembra de arroz, maíz y soya de forma tecnificada, para esto se empezaba a realizar planes en el gobierno militar, para fomentar esta producción agrícola, pero todo sin experiencias técnicas, entonces fue eminentemente necesario estar reunidos los agricultores que emprendíamos en ciclo corto tecnificado.

¿Quiénes le acompañaron en este propósito?
Comenzamos como un grupo de amigos a conversar, creamos una preasociación y comenzamos a cruzar ideas y tuvimos siempre la razón de que unidos seriamos mas fuertes y ese fue siempre nuestro escudo de trabajo, nosotros no pensábamos de forma egoísta, en ser los únicos que produzcan sino que el país surja como productor de alimentos básicos.

¿Cuántos de los que iniciaron la lucha siguen ahora en este bregar?
A los 33 años hemos perdido algunos compañeros que han fallecido, pero la mayoría seguimos haciendo agricultura, porque todas las personas que estamos aquí somos agricultores por vocación.

Al estructurar esta organización lo hicieron replicada a otra o amparada en que modelo?
Entre los amigos que integramos APROCICO, habían Ingenieros Agrónomos y de otras profesiones que tenían muy buenas ideas, comenzamos a conversar y a ver los principales problemas, uno de ellos, eran, las Cámaras de Agricultura, en ese tiempo ellas regían el liderazgo agrícola, no funcionaban y se hicieron unas asociaciones familiares, es decir, las tomaron como negocio particular y nunca trabajaban por el agricultor. Vimos la necesidad de luchar por reivindicar los derechos, es así como decidimos hacer la organización, con muchas personas, en realidad no hubo un solo líder, había muchas personas que luchamos por la agricultura.

¿Cuántas personas?
Creo que 15 todos con capacidad de liderazgo, porque en ese tiempo 1975 / 76 éramos muy pocos.

¿Cómo empezaron, con que recursos, en que espacio?
Arrendamos un local pequeño aquí en la Bolívar, hacíamos vaca con los amigos para suplir los gastos para salario de una Secretaria para viajes de gestiones, nosotros nos encargábamos de conseguir los recursos para sostener al gremio.

¿En cuánto tiempo APROCICO consiguió lo que actualmente tiene?
Creo que iniciamos la construcción de este edificio en el año 1984, pero se tardó un poco para construir, tuvimos acercamientos con el gobierno de los EE.UU. con el programa PL480, ellos nos facilitaron créditos para importar insumos, nosotros pusimos recursos propios y vendíamos a los agricultores a unos precios muy convenientes y aun así con eso nos generaba utilidades, teníamos gente muy competente que nos ayudaron en esta lucha.

¿Hay dirigentes que utilizan los gremios como trampolín político, cuantas veces le ofrecieron un cargo público?
A mi me ofrecieron un par de veces el Ministerio de Agricultura, nunca lo rechace, yo quería, sin embargo el cargo demandaba de entreguismos y eso no me ha gustado, Después yo llegue ha ser gerente de la ENAC porque me buscaron, porque nunca ni siquiera vote por el Arq. Sixto Durán, yo puse mis condiciones, yo llevaba todo mi equipo o no iba, además que yo tenia que hacer lo que era necesario hacer dentro de esa institución y me aceptaron, los resultados fueron increíbles.

¿Los pequeños productores denunciaban, que la ENAC compraba solo a los grandes que se disfrazaban de pequeños y ellos no tenían acceso?
Los famosos cupos de la ENAC funcionaban para la compra y venta del arroz, y los cupos se entregaban a los amigos. Cuando entre a la ENAC me quede horrorizado, yo sabia que había corrupción, pero no sabia que por la compra de arroz y maíz se llevaban 12 millones de dólares anuales, solamente en la compraventa de arroz y maíz, en la oficina de la gerencia general era donde se tranzaba todo.

¿Cuando usted asumió la gerencia de ENAC, benefició a Aprocico durante su administración?
Lógico que se beneficiaron los compañeros también porque todos pudieron vender su producto, no tenia preferencia por nadie porque yo no fui por Aprocico, fui personalmente a trabajar por el país, para que no se importe arroz, para que se produzca. Los pequeños agricultores no tenían acceso a ENAC, todo se reguló, el precio se estabilizó, ya no había el cupo. ENAC ponía su demanda en la Bolsa de Productos de 200 mil quintales o así lleve un quintal o mil quintales, con tanto de humedad, con tanto de impurezas, el que quería vender, iva a una almacenera y esta emitía el certificado de deposito, y eso lo pagaba la ENAC, la muestra esta en el gran desarrollo arrocero, desde 1992 hasta la presente fecha el Ecuador no ha importado un solo grano de arroz, yo creo que esa es la muestra mas que suficiente de que funciono lo que se hizo.

¿Casi todos los gerentes en la ENAC tuvieron problemas legales, a Usted cómo le fue?
Nunca he tenido la menor demanda, yo nunca tuve el menor problema, nunca salí en periódicos

¿Usted salió?
Yo Salí, aprovechando que el Ministro estaba en Japón, porque de lo contrario no me dejaba salir, a mí nunca me sacaron de la ENAC

¿Los productores dicen que fue brillante, su paso como dirigente de APROCICO, cómo se logro eso?
El gobierno de los Estados Unidos nos dio a nosotros unas pasantias en las cuales se preparó personas en las Universidades de Columbia y la Universidad de Florida como 31 personas, todo pagado por el gobierno de los Estados Unidos, entre ellos a gente de otros gremios, eso nos creo un buen antecedente, luego hicimos una importación de 20 mil toneladas de fertilizante con una inversión de 3 millones de dólares y logramos abaratar los costos, entonces todas esas cosas también hacíamos, esa fue la lucha , hicimos también varios paros que no es lo mas bonito, no es lo mas deseable, pero teníamos que llegar a esa circunstancia para conseguir que se respete el precio oficial o que se libere el precio oficial, el problema era que el gobierno según la conveniencia o la conveniencia de los industriales nos fijaban el precio a los productos y a veces a entradas de cosecha caían y nosotros teníamos perdidas. Todas estas gestiones nos dieron credibilidad y beneficios a todos.

¿Cómo logro por ejemplo, la importación de fertilizantes?
El crédito nos dio, la Embajada de los Estados Unidos a través del PL480, esa fue la ventaja de crear credibilidad, que crean en uno, que uno trabaja honestamente, por una causa, nosotros con el PL480 no solamente conseguimos un aval que nos dieran para la importación de los fertilizantes y los insumos sino que también nos mandaron un departamento de la Universidad de Florida que teníamos aquí en Aprocico en el cual se hacían investigaciones especialmente para pequeños agricultores un trabajo muy grande de desarrollo de cómo por ejemplo parar el ahorro de pesticidas para trabajar con menos pesticidas o para trabajar con 0 labranza es decir, se hizo un desarrollo, se trajo la tecnología de la Universidad de Florida aquí en Ecuador por intermedio de Aprocico pagado por convenios que hicimos con ellos.

¿Y las maquinarias 0 labranza también?
Como agricultores viajábamos bastante para hacer pasantias o sino viajábamos para hacer investigaciones a otros países incluso Colombia o Brasil, nos dimos cuenta en Estados Unidos, cuando vimos las maquinas que estaban usando algo desconocido para hacer labranza entonces hicimos una importación de maquinas pero no como Aprocico sino personalmente, buscamos a los socios que querían una maquina de esas y le hicimos un paquete para la importación entonces de ahí comenzamos con el proyecto de 0 labranza, aunque quedamos incompletos porque el proyecto allá era mas avanzado.

¿Qué paso con el tema de fertilizantes hubo un estancamiento en la gestión ?
Hubo problemas por que Fertisa era del gobierno, y nosotros andábamos peleando con el Ministerio de Agricultura por cualquier motivo entonces ellos inicialmente comenzaron a vendernos urea mas barata que lo que nosotros traíamos incluso perdiendo ellos pero el problema era por cuestiones políticas fuimos boicoteados, no tuvimos perdidas si logramos superarnos por que también comprábamos mas barato que el gobierno, ellos la urea la vendían en ese tiempo a unos 7 u 8 dólares el saco y nosotros la podíamos vender en 6 y no perdíamos.

¿Y por que se perdió la continuidad?
Si usted ve la lista de presidentes, yo comencé, pero salí de Aprocico porque me sentía cansado de la dirigencia, fue así que comenzamos a cambiar de presidente anualmente, todo el mundo quiso experimentar como Presidente de la Asociación pero no dieron muchos resultados.

¿Le alegra haber fundado este Gremio?
He sido un hombre que nunca me ha gustado que me hagan homenajes, ni cuando estuve en Aprocico ni cuando estuve en ENAC nunca yo era parte de esas cosas, me ha gustado siempre un perfil bajo, desde ahí viene la satisfacción personal. Para mi es el deber cumplido como cualquier profesional que es responsable, yo he cumplido con mi deber he ayudado a la sociedad he dado mis frutos, no soy egoísta sigo investigando mi trabajo en la palma africana y si me preguntan, yo les digo si háganlo así y sin interés de nada. Me siento satisfecho por que hice en la ENAC, hice lo que debí haber hecho.

¿Cuáles son las debilidades de los gobiernos para no cumplir con lo que prometen a los agricultores?
Siempre yo he pensado que en el Ecuador, falta preparación para los Ministros de Agricultura , si hay unos cuantos que han sido buenos o bastantes buenos pero en realidad la mayoría no entienden la situación agrícola, no entienden como mejorar las cosas, entonces el problema es falta de preparación de los políticos en la parte agrícola, es decir no se ve en la agricultura como una base fundamental para la economía del país, sino que se la mira como una parte del trabajo, parte del relleno de la función publica con mucha irresponsabilidad.

¿Algún mensaje para los socios de APROCICO que ahora son casi cien?
Si creo que seguimos siendo 100, el mensaje, es seguir luchando, seguir trabajando, concurrir a la asociación ver que esta pasando para de esa manera involucrarse más en la lucha clasista por que esto es interminable.