Víctor Haón Arias, lleva el amor a la agricultura en sus sangre y en la dirigencia gremial desde el año 1998, se ha convertido en el líder en la defensa de los intereses de los productores riocenses al dedicar gran parte de su tiempo a la defensa clasista, con el describimos muchas interrogantes que muchos de los socios de APROCICO no lo palpan, pero son de enorme beneficio.

¿Cómo lo recibió al gremio en ese entonces?
Lo recibí en el momento mas difícil de la institución con una deuda en el Banco Pichincha de 230 millones de sucres, mas los intereses, ese fue un reto muy grande, en realidad no sabia si lo podía cumplir o no pero tome ese reto.

¿Cómo lo superó?
Al cabo de 6 meses, con la autogestión logramos pagar esa deuda mas los intereses, en ese mismo año declaramos el edificio de Aprocico patrimonio para que no se puede prendar. Eso fue el primer logro, no solo de Víctor Haón, sino de socios y Directores de ese tiempo.

¿En ese tiempo cuántos socios había?
Había 128 socios.

¿Qué voluntad ha notado en los agricultores para mantenerse organizados?
Es un tema bien difícil no tenemos esa cultura de unión, hay que decir la verdad, quisiéramos imitar a Colombia como se fortalecen los gremios, como apoya el productor agrícola a su asociación para que sea sumamente fuerte, aquí no, aquí el presidente y el directorio, debe sostener una lucha muy fuerte para sacar a la institución adelante.

¿Once periodos consecutivos de Víctor Haón, nadie quiere hacerse cargo de la presidencia de Aprocico, o cual es la visión interna de los socios?
Administrar esta institución quita tiempo, hay que dedicarse para que la institución sea grande, para mantener la institución, muchos socios le tienen miedo a distraer su tiempo que lo dedicaran a su empresa personal, porque comienza a decaer y eso le ha pasado históricamente a los presidentes de todas las instituciones y los gremios que son sin fines de lucro, ese riesgo no quieren tomar los socios o los directores de asumir una presidencia, yo con mucho gusto he aceptado, tengo la vocación de servicio, no lo puedo negar y creo que he cumplido a medida de mis posibilidades.

Cuantas horas de trabajo significa para Víctor Haón compartir ese éxito en el ámbito privado y también en el ámbito social?
En épocas de cosecha te consume mucho tiempo, un ejemplo, en esta cosecha que paso nunca estuve en mi finca, estaba en manos del administrador y de los operadores por que como gremio estábamos en la recepción de cosechas, de reunión en reunión y nos hemos concentrado en como defender los precios o la estrategia de comercialización, ese ha sido nuestro reto.

He visto su accionar como presidente de Aprocico y como miembro del Comité Técnico del Consejo Consultivo del Arroz, esa lucha casi personal casi sola por hacer entender a los gobiernos de que los precios deben ser respetados por los industriales?
De hecho nos ha costado mucho sacrifico, una ardua lucha en el Comité Técnico que fui 6 años presidente, no fue fácil, tuvimos la suerte de tener un elemento humano espectacular y debo agradecerlo públicamente con quienes siempre estuvimos muy unidos para lograr mantener los precios, tanto para el consumidor como para el productor. Con los gobiernos realmente hemos tenido muchas discrepancias por que el arroz es un producto de consumo masivo y a los gobiernos no les interesa tener un precio alto, pero en cambio tampoco podemos dejar desprotegido al agricultor que si tiene perdidas, seguro que el próximo año no cultivará arroz.

Cual es el motivo que los Gobiernos hasta ahora no han logrado implementar una política de comercialización justa?
El motivo es que el agricultor no esta organizado, como ejemplo si hubieran en el país 100 gremios como Aprocico o como la UNCE de Astolfo Pincay, buscando por su cuenta ser eficientes, ofrecer transferencia de tecnología a los productores y manejando una comercialización, creo que le quitaríamos un 90% de problemas al Gobierno. Sería una gran solución para el sector agrícola del país.

Todos los Presidentes que han gobernado el país han ofrecido solucionar los problemas del campo, sin embargo los Ministros de Agricultura, para su concepto, no han sabido interpretar las ideas de los Presidentes o no han tenido el conocimiento necesario para interpretar las necesidades de los campesinos?
Creo que los ministros no han estado enfocados con las ideas del Presidente, ejemplo el Ing. Leonardo Escobar, fue para mi uno de los mejores ministros que tuvo el sector agropecuario, sin tener recursos económicos vivimos una buena época con precios con una comercialización fluida donde la industria respetaba al Ministro y nosotros entregábamos el grano y recibíamos nuestros recursos. Otro excelente ministro creo que fue el Econ. Walter Poveda y el Ing. Manuel Andrade quienes fueron compañeros en la Comisión Técnica que sabían de la historia de Aprocico, con ellos manejamos la comercialización, el año pasado la cosecha de arroz fue bien complicada vino el señor ministro Walter Poveda nos puso los recursos a disposición del gremio y al 3er día le estábamos pagando a los agricultores tanto de maíz como de arroz, ese agricultor estaba sumamente contento, lamentable el resto de los compañeros de los gremios no entendieron el mensaje o no arriesgaron para hacer lo mismo que hizo Aprocico o lo que hizo Wilman García en Ventanas y no tuvieron la decisión y la valentía para arriesgarse a participar en la comercialización.

Como funcionó ese esquema?
Al inicio de la comercialización se avizoraba que iba a ser un tema complejo en la comercialización y tome el riesgo de alquilar la planta de Aprocicosa, esa planta que es un moustro, no cualquiera puede administrar esa planta de 50 mil toneladas de capacidad, tomamos ese riesgo y lo hicimos; como el Ministro conoció la historia de la institución de la honestidad y a donde quería ir, vino él y consiguió los recursos inmediatamente, emitíamos los RAP que era un documento que emitía la UNA, y al tercer día el agricultor ya estaba cobrando por su maíz o arroz que haya entregado y tenia los recursos para volver a sembrar, esa fue una gran labor de Walter Poveda.

Cuantos miles de quintales de arroz y maíz se movieron?
En total entre soya, maíz, y arroz se movió un millón cien mil quintales, le sacamos de un problema al gobierno, fue extraordinario es decir favorecimos al gobierno y favorecimos al productor que tubo donde entregar su grano y tubo sus recursos de inmediato, esa labor se debe continuar

A quienes compraron el producto, a los socios de Aprocico o al agricultor que llegaba?
Cuando el Ministro nos entregó los recursos, Manuel y Walter dijeron que teníamos que privilegiar a los pequeños, eso lo hicimos, recibimos granos de toda la provincia de Los Ríos: Quevedo, Caracol, Mata de Cacao, Babahoyo y Ventanas, le dimos el servicio a todo el mundo por que estaba muy complicada la comercialización, la producción era muy explosiva no había donde colocar un grano, yo creo que nos beneficiamos con los pagos inmediatos a través de este convenio.

¿Esto significo manejar recursos ajenos?
Claro por su puesto, pero no solo recursos nuestros, sino también recursos del Estado ya que el Gobierno Nacional, apoyó en esa época con el Econ. Poveda a manejar inmediatamente con una comercialización muy fluida, pagos muy fluidos, por lo que los agricultores estaban muy contentos

¿Usted esta de acuerdo con esta política de comercialización implementada?
Po su puesto, creo que Walter Poveda, tenia la película muy clara, lamentablemente no sabemos por que salio del ministerio.

¿Ese Convenio de compra de granos va subsistir con el Ministerio o no?
Bueno con el ministro Ramón Espinel pues nos toco la comercialización de soya recibimos igualmente los productos de soya a toda la provincia de Los Ríos, unos 440.000 quintales de soya los que hasta ahora se han pagado en su totalidad, tuvimos un tropiezo en el pago, nos atrasamos por que no dependía de nosotros, la industria se atraso en recibirnos el grano y por ultimo el gobierno, nos compró 10.000 toneladas, aunque un poco demorado talvez por falta de recursos, pero en total nos compró, y hoy en día, no le debemos un centavo a los agricultores.

¿Y usted sabe cuántos agricultores participaron en la venta?
450 agricultores de la provincia que eso es bastante

¿En el ámbito dirigencial que otros logros se ha obtenido?
Se ha logrado poner un departamento técnico totalmente gratuito al servicio de de los agricultores, el compromiso es ir mejorando la calidad y productividad esa es la misión que tiene el Ing. Agrónomo, con la institución y los productores; otro logro, es haber conseguido un crédito del sector financiero y estamos fomentando nosotros directamente a los socios de la institución, dándole un crédito oportuno a un interés muy bajo e incluso por debajo de las tazas comerciales, incluso por debajo de la taza del Banco Nacional de Fomento con el objeto de ayudar e incentivar al productor.

En años anteriores no teníamos recursos para tener transferencia de tecnología, hacíamos alianzas con el Ministerio de Agricultura, le dábamos asistencia técnica gratuita al agricultor, el Ministerio nos facilitaba los técnicos y APROCICO daba los viáticos, alimentación y el combustible para que se movilicen, así nosotros manejamos muy bien la roya en la soya aquí en Quevedo, hoy no tenemos ese problema, eso costo 2 años de trabajo; hemos hecho bodegas de campo desde el año 98, hicimos una exportación de arroz junto con Corpcom en el año 2002, cuando los precios en el país llegaron a 8 dólares y nosotros exportamos a 13 beneficiando a los productores, exportamos 12 mil toneladas de soya formalmente, cuando el precio llego a 8 dólares, hubo agricultores que se arriesgaron, creyeron en la institución nos entregaron el grano para exportar y recibieron 13 dólares el quintal.

También hemos importado insumos, maquinaria agrícola, como las cero labranza cuando el mercado estaba a 18 o 22 mil dólares, al importar el gremio, al agricultor le llegó en 9 mil dólares, lamentablemente los agricultores no tenemos cultura de agremiación sino estuviéramos en otra posición, no solo como institución, no estuviéramos con los problemas que tenemos hoy.

Volvamos al crédito, ¿Cómo va ha funcionar?
La misma taza que nos da el Banco se la transmitimos al productor, nosotros no nos quedamos con un centavo, lo único que estamos haciendo es fomentar al agricultor para que siga trabajando la tierra y mejorar su productividad.

La mayoría de agricultores consultados aprueban su administración y desean que continúe con esa gestión
En la administración pasada yo les pedí que se prepararan, esto lo desgasta, le quita tiempo, lamentablemente no había un socio que quisiera asumir la presidencia porque sinceramente dijeron que no estaban preparados, pero esta vez hemos preparado a algunos socios, es mas yo no me debo eternizar, debo dedicarme a mi empresa y mi vida privada.

¿Qué le gustaría decirle al Gobierno Nacional?
Quiero decirle al Gobierno Nacional que si este programa de comercialización ha funcionado, que lo sostenga porque nos hemos beneficiado los productores.

Para el Señor Ministro tengo una inquietud tan grande, si para nosotros la Bolsa ha jugado un papel muy importante, porque goza de estadísticos de exportaciones e importaciones, le hemos invitado en muchas ocasiones para explicarle que es la Bolsa y cuales son los objetivos de la Bolsa y no ha asistido y eso nos preocupa, creo nos esta menospreciando, como Aprocico nos preocupa que piensa el Señor Ministro de esta institución porque formamos parte de ella, percibo que el Sr. Ministro esta mal asesorado y debe escucharnos para explicarle lo importante que es para los agricultores organizados la Bolsa de Productos.

Satisfacciones
• Haberlo sacado a la institución de la deuda importado maquinaria.
• Sostenido los precios de los productos de ciclo corto.
• Manejado bien la comercialización del año 2008 y 2009.

Sugiere
Que los dirigentes gremiales no miren a la institución como un comodín, que los fortalezcan, para poder manejar la comercialización y aliviar el peso a los gobiernos.

Hay que entender que el agricultor es una fuente de trabajo, que es la mayor industria de mano de obra en el país, que alimentamos al pueblo, lamentablemente a veces los gobiernos no lo ven así, allí es cuando hemos tenido muchos tropiezos los dirigentes porque hemos tenidos que hacernos entender a la fuerza.